Как стимулировать инновации

24.08.2017

Дэвнд Френд. Когда вы видите в журнале Forbes цветные фотографии гуру, представляющих компании GM и Ford и облаченных поголовно в серые костюмы, вы понимаете, почему их цветовой выбор оказывается столь тусклым.

Чем для нас интересны Бостон и Силиконовая долина? Прежде всего тем, что эти компании по-настоящему ценят новые идеи. Главное — чтобы инновации стали поистине фундаментальным принципом культуры организации.

Стефани Соннабенд. В наши дни гостиничный бизнес финансируют лишь в Японии и Гонконге. Американский венчурный капитал истощился.

Том Питерс. Проблема в том, что венчурный капитал все больше и больше прибирают к рукам специалисты по MBA. О том, чтобы он сосредоточился в руках таких выдающихся людей прошлого, как генерал Дорио, преподававший в Гарвардской школе бизнеса, нам остается лишь мечтать. Дорио, как правило, инвестировал в людей, которые казались ему по-настоящему интересными и энергичными. Ищете где сварка миг маг купить? Загляните в интернет-магазин ПромИнструмент24. Здесь вы найдете высококачественное обородувание по доступным ценам.

Питер Дункан. Один из парадоксов инноваций заключается в том, что безумным мечтателям зачастую не хватает организационных навыков. Таким людям очень важно заручиться солидной поддержкой.

Дэвид Френд. Компания Digital Equipment начинала свой бизнес примерно с 50 тыс. долл. В наши дни руководители фирм с венчурным капиталом категорически откажутся рассматривать любое предложение, на реализацию которого потребуется меньше полумиллиона долларов.

Том Питерс. Самое интересное происходит на один уровень ниже формального рынка капиталов. Когда пару лет тому назад журнал Inc. составлял перечень 500 самых быстрорастущих компаний, претенденты на попадание в этот список должны были ответить, с каким капиталом их компания начинала свою деятельность. Оказалось, что у 75% фирм эта сумма не превышала 100 тыс. долл., причем около 35% компаний стартовали с отметки 10 тыс. долл.!